10万亿元城中村改造进展：27城已获授信超8100亿
中国消费者积压几年的出行需求亟待释放，元城亿而邮轮旅游则是非常适合中国宾客旅游消费升级趋势的产品——无论是朋友相聚、元城亿二人世界、多代出游、老友重聚、工作社交，邮轮一站式舒适便捷的度假体验都能够满足消费者对于美好生活的追求。
第一是探路者，中村没有经验可循，未知的风险不可控。大项目经常会被用来标新立异，改造一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。
进展尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，城已出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。所谓厕所实验，获授就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
其实，信超并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。元城亿同行交流帮助他形成了正确的参照系。
因为兴建各项体育馆开支甚大，中村主场馆建造过程困难重重，中村很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
当然，改造很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。外部视角看到整体、进展看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。
准备是安全港，城已花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。在大多数情况下，获授大项目不应追求第一、最大、最长、最高。
当时有一种说法，信超说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，信超区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。卡尼曼在《思考，元城亿快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，元城亿就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。
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